Zur Person

About

Petra Wille studierte Informationstechnik (Dipl.-Ing. (BA)) und war zuletzt, nach Stationen bei SAP, Hubert Burda Media und der XING AG bei der tolingo GmbH in Hamburg als „Managing Director“ tätig.

Seit 2013 ist Petra Wille freiberufliche Produktmanagerin und arbeitet für Ihre Kunden an neuen Produktideen: immer mit agilen Projektmethoden und meist in internationalen, auch verteilten Entwicklungsteams. Außerdem berät und coacht sie Produktmanager und vermittelt Methoden und Handwerkszeug für ein professionelles, dynamisches Produktmanagement. Und sie vertreibt ein Kartenset mit 52 Fragenstellungen für ein gezieltes Selbstcoaching von Produktmanagern.

Neben Ihrer freiberuflichen Tätigkeit ist Petra Wille begeisterte Kitesurferin und schreibt für den Fachblog produktbezogen.de.

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Das kann ich für sie tun

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Kunden im Glück

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Ein Kunde wird Ihr Kunde, weil sie ihm bieten was er sucht und weil er keine Sekunde über Ihren Service, Ihre Plattform, Ihr Unternehmen nachdenken musste: „So einfach? Wahnsinn!“

Aber wie wird einfach wirklich einfach? Dazu verstehe ich mit Ihnen ihre Kunden, empfehle Methoden, zeige Nutzerbedürfnisse und -erwartungen auf und gebe Optimierungsempfehlungen. Bei Bedarf erarbeite ich, gerne auch zusammen mit Ihren Mitarbeitern in der Softwareentwicklung, Konzepte für die Umsetzung.

Stichworte: design thinking, user centerd design, usability, low-fi & high-fi prototyping, usability testing, user journeys, personas, requirements engineering, product management, information architecture, …

Mitarbeiter im Glück

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Wie organisiert man das Zusammenspiel von Entwicklern, Interaktions- designern, Produktmanagern und dem Marketing-Team? Da knirscht es so manches mal im Getriebe. Wenn auch gute Literatur nicht mehr weiterhilft, biete ich 6 Jahre praktische Erfahrung auf genau diesem Gebiet.

Und auch bei der generellen Organisationsentwicklung von Startups bringe ich gerne meine Expertise ein.

Stichworte: agile entwicklung, scrum, kanban, agile UX, bootstrapping, remote coachings

Investition in Sicherheit

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Im Due-Diligence Expertenteam fehlt noch jemand, der versteht, was genau das anvisierte Startup produktseitig macht und ob „die App“ das Potential hat abzuheben? Jemand, der einschätzen kann, ob die Entwicklungsroadmap sinnvoll ist und die Prioritäten in der Entwicklung einen Sinn geben? Jemand, der schnell feststellen kann, ob die richtigen Leute an Bord sind? All diese Fragen beantworte ich gerne in Zusammenarbeit mit Gründern, ersten Mitarbeitern und für Ihre Investment Manager.

Stichworte: due-diligence, teamaudit, startup beratung, interim management, lean startup, …